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本来她是可以往后门溜进去的，但是在门口就被叫住了，站在讲台上的讲课老师十分年轻，三十岁出头的模样，穿的是白衬衫和牛仔裤，比男学生的衣着还简单。

最简单的衣着最简单的气质，好像人也是最简单的。

他温和地笑着，对她说：“迟到的同学，来说一下快餐店的打烊流程。”

虽然站在教室的最末排，但是蓝宁依旧做了教室里的稻草人电线杆，受到上百人的瞩目，头皮发麻腿脚发软，怯懦顿时生出来。

年轻的老师还朝她招招手，说：“到这里来说。”

蓝宁永远记得这一天。

时维的眼睛中脉脉流淌的善意和鼓励，文质彬彬地站在讲台上，你无法看到他有丝毫不快抑或是恶意。

他对迟到的学生并不刁难，站在她的身边，说：“复述一遍你打工的工作流程。”说完再点一点头。

他有引导人安心叙述的态度，蓝宁镇定下来，想，这个时刻不能再低调，反正已经站在这么多人的面前，不妨就厚面皮一回。

她口齿本来就伶俐，择其重点，一一道来。

时维在她的叙述中，将整个操作过程在黑板上画成了流程图，形象又生动。

她说完以后，他做一个手势请她入座。

这天这位外聘的时老师说的是最新的案例，麦记的后台流程在蓝宁的叙述中在他的流程图下无懈可击。

他说的主题是“营销性格的两面性”。

他说：“国际品牌能够在第一时间对危机公关作出内部流程的调试，这是它们能够屹立不倒的原因。但是面对不成熟的中国消费者群体，他们的盲目自大是对中国市场的轻视。战略上的重视战术上的轻视，是许多大牌共同的错误。”

时维讲完这句话，蓝宁已经看完了板书。因为他说的是亲历亲为完成的案例，非常具备实战性和趣味性。

严宥然向她贡献小道消息：“这老师大名鼎鼎，是今年的十大营销人，一个方案就能让美达营养液卖过红太阳。人家一小时的咨询费用美金计算的，还能这么认真给我们这些白丁讲课，只有你这种没出息的才会迟到。”

说得蓝宁连忙点头哈腰，称己不是。

这时时维看了一下腕表，已经快要下课了，他转身擦干净板书，然后对大家笑道：“我知道你们对我也是战略上重视战术上轻视，如果你们不调整，我就要调整我的态度了。”

有同学问：“调到哪个频道？”

他说：“学习麦记的严谨流程。”

严宥然起哄叫了一声：“这是威胁！”

他笑着说：“对，不然我当老师会时时发生公关危机。”

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