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再说，之前大家请假，都比较随心所欲，只要跟车间的领导打个招呼就能走了，甚至有的人连招呼都不打，和同组关系好的同事互相打个掩护，大家对此也都是睁一只眼闭一只眼。

现在却要填单子，还要在黑板上挂出勤牌子，这样一来，谁来了，谁没来，一目了然，面对这样严格的情况，大家都表示不能接受。

但之前顾朝晖执意要推行，他毕竟是车间主任，谁也不可能跟他硬顶。

可上有政策，下有对策。

这出勤的牌子难不倒这群老工人，他们依然是用原来的套路，互相帮着写黑板，挂牌子。

领导发现不对头，人和出勤情况对不上，他们就撒谎说，某某去厕所了，某某去请物料了云云。

虽然每次都能被顾朝晖识破，可识破又能有什么用，扣了奖金和工资之后，大家对他的抵触情绪更大了，每次一下发生产任务，大家都不配合，有的甚至宁可少赚计件工资，也不支持他的工作。

如此下去，不是成了恶性循环了么？

这还不要紧，他在车间推行的物归其位的制度，现在更是成了一纸摆设。

只在最初的几天有人能保持，后来他和车间里的工人矛盾加深，现在每天上班，一大早，等着他的都是一地的废料和到处堆放得的半成品，机器上也到处是机油和垃圾废料，整个车间的状况，甚至比没改革之前还要糟糕。

顾朝晖知道这是这群老工人在跟他叫板。

他年轻，技术高，没怎么费事儿就走上了领导岗位，肯定有人眼红，抱着阴暗的心里不配合工作。

可如果他方法对路，能赢得人心，那这样的少数几个小鬼，根本掀不起什么风浪。

经过反思之后，顾朝晖理智的认识到，其实问题还是出在自己身上多一些，是他太理想化，太刻板了。

这也让他意识到了，管理工作不是机械加工，什么事情都有条条框框，只要按照既定的程序做就可以了。

管理工作面对的是人，人心不是能用工具测量的，而是要用诚心和诚意打动的。

再结合杜大海给他出的一些主意，顾朝晖有了一个新的点子。

等第二天到了车间之后，面对着虚假的出勤黑板，他第一次没有批评大家，而是在下班前召开了一个简短的会议。

“我知道大家都对新制度不适应，这我可以理解，之前也是我太着急了，没有顾及到你们的感受，想看到立竿见影的效果，在这里，我先承认个错误吧。”

众人一听年轻的车间主任竟然主动低头认错，立即心里对他的看法有了改观。

但认错太不实惠了，如果只是表面低头，制度上却没有改变，那吃亏的还是他们自己啊。

所以底下人的反应就很平淡，都用冷眼旁观的态度看着顾朝晖。

但接下来，他们就听到了有实质改变的内容。

“关于考勤这个事情，我还是以前的原则，就是大家要严格遵守考勤制度，不要迟到早退。不过我也能理解大家的实际情况，所以，每个月给大家一天的弹性工作时间，就是可以早来晚走，也能在病假之外，请一天或者两个半天的事假，也就是说，共计八个小时的时间，你们可以弹性分配，这部分，车间不会扣大家的工资，但超出这部分的，咱们就得按照制度执行了。”

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