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莫“发”。
5。少一点“原装运输”多一点“改造加工”
热衷于看起来“保险”“稳妥”,实则是糊弄应付、不负责任的“原装
运输”式演讲的领导者,可以说是不乏其人。
这种演讲的特点是“上头”如何讲,我便如何说,原封不动,照传不误。
讲时一字不加,半字不少,甚至连感情色彩都无可琢磨,让人不由想到“录
音机”“传声筒”。已经及时传“讲”,并且是“原原本本”,对此谁能挑
剔、怪罪?然而传之是否能达之,效果如何,自然不去闻问。
还有的形似“原装”,实已“散包”的演讲,本来对上“接受”信息时
就记录不全,断脚残肢,收获无多,往下运输过程中又颠落、丢失不少,传
达演讲时剩啥讲啥,哪怕它支离破碎,毁不成篇?又哪怕它似是而非,面目
全非?这样的演讲问题是没有把上级精神、普遍原则与本单位具体实际相结
合,缺少改造加工的过程。同时,又不看接受对象的基础、能力,机械灌输,
不可避免地要产生事倍功半的结果。
6。少一点“呆板生硬”多一点“风趣幽默”
也许是受圣人所言“君子不重则不威”的影响,有的领导者演讲时常常
表情严肃,语调僵直,脱口而出的不是抑扬顿挫、高低起伏的联珠妙语,而
是一个个互不关连的单调乏味的“呆”音。即使本来很生动的例子,一经他
口也便“脱水”干净,变得干巴巴,味同嚼蜡,还有的平常说话倒也亲切、
平易,一上台演讲却马上端个架儿,摆个谱儿,哼啊哈咿,拿腔作调。至于
那种傲慢粗鲁、以势压人的训斥说教,几乎令人难于忍受,还谈什么聆听接
受?
难能可贵的是领导者演讲有幽默感。幽默的作用在于既能够消除演讲者
的紧张、拘谨,给人以可亲可敬可信之感;又能够吸引听众的注意力,使他
们在轻松愉悦的气氛中赞同、接受你的观点。
7。少一点“坐而论道”多一点“立谈之间”
领导者报告、演讲,多是坐在台上侃侃而谈,这种“坐”而论道式的演
讲,其弊端有三:一是容易丢掉时间感,说话无节制,不慌不忙,从容不迫,
免不了短话长说,言及一个问题,常如吃大厚皮饺子,咬好几口不见焰。即
使台下嗡嗡然,昏昏然,讲者也能任凭风浪起,稳坐演讲台。二是容易忘记
平等感,居高临下,俯视全场,我说你听,不时误生高人一等的感觉,说话
的语气、用词,都可能会有教训人、驱使人的味道。三是容易产生距离感,
难免要让人屡屡意识到双方之间的鸿沟、差异,从而造成对所讲的内容的疏
离、排斥。
领导者成功的演讲姿势常常是面对听众站立。立谈之间,不仅是指说话
简洁、办事干练,而且标志着人际间的平等、亲切,是对听众的尊敬、感谢。
敬人者人恒敬之,你尊敬听众,听众对你演讲的欢迎、理解和接纳,也是必
然的了。
8。少一点“土方言”多一点“普通话”
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