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第109章 内部改革与外部防范（第1页）

第一百零九章：内部改革与外部防范

李寻欢深知寻欢集团内部管理问题若不解决，将会成为集团进一步发展的巨大阻碍。他决定进行一场全面的内部改革。让集团轻装上阵，提高效率。

首先，他聘请了专业的企业管理咨询团队，对集团的组织架构、工作流程以及部门职责进行全面的梳理。经过深入的分析，咨询团队发现部分部门之间的职能存在重叠，而一些新兴业务却缺乏明确的负责部门。

李寻欢根据咨询团队的建议，对集团的组织架构进行了调整。他整合了一些职能重叠的部门，明确了各部门的核心职能和业务范围，同时建立了跨部门沟通协调机制。例如，设立了定期的跨部门会议，让不同部门的员工能够直接交流工作中的问题和需求；建立了项目制的工作小组，针对特定的业务项目，从各个部门抽调专业人员组成团队，提高工作效率。

在人员管理方面，李寻欢推行了一套新的绩效考核制度。这套制度更加注重员工的工作成果和团队协作能力，打破了以往单纯以资历为依据的晋升模式。他还加大了对员工培训和职业发展规划的投入，鼓励员工不断提升自己的专业技能和综合素质。

在外部，寻欢集团加强了对新竞争对手的防范。市场部门密切关注国际市场动态，收集竞争对手的信息，包括他们的产品研发方向、市场策略以及潜在的合作关系等。

研发团队根据市场部门提供的信息，提前布局，加快在关键技术领域的研发速度。他们在绿色智能技术的基础上，进一步探索人工智能与智能家居的融合应用，力求推出更具竞争力的产品。

公关团队则积极开展国际公关活动，与国际媒体、行业协会以及其他有影响力的组织建立更紧密的联系。他们通过发布寻欢集团的技术成果、企业社会责任报告等方式，提升寻欢集团在国际上的品牌形象，同时也在国际舆论上占据主动地位。

明月心在这个过程中，也积极参与到寻欢集团的事务中。她利用自己在商业社交圈的人脉资源，为寻欢集团牵线搭桥，介绍了一些潜在的合作伙伴。她和方冰冰的关系也在日常的工作交往中不断加深，两人经常一起探讨艺术与商业的结合点，甚至开始考虑合作开展一些公益文化项目。

然而，尽管寻欢集团在内部改革和外部防范方面做了诸多努力，但新竞争对手似乎察觉到了寻欢集团的行动，开始采取一些针对性的策略。他们在价格上进行恶意打压，同时散布寻欢集团产品存在技术隐患的谣言。

寻欢集团将如何应对新竞争对手的恶意策略呢？内部改革能否彻底解决集团内部管理的问题呢？明月心和方冰冰合作的公益文化项目又会取得怎样的成果呢？这一切充满了未知与挑战。

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