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第628章 企业文化传承与创新（第1页）

第628章企业文化传承与创新

新文坐在公司的档案室里，四周堆满了记录公司发展历程的文件、照片和荣誉证书。他轻轻翻开一本旧相册，里面是公司创业初期的照片，看着那些充满激情与斗志的面孔，新文感慨万千。公司走到今天，企业文化在其中发挥了至关重要的作用。然而，时代在飞速发展，如何在传承核心价值观的基础上进行创新，成为了他亟待思考的问题。

这时，企业文化部经理苏瑶走进档案室，她手中拿着一份报告，神情认真。“新文，关于梳理企业文化，我做了深入的调研和分析。公司在长期发展过程中形成了诸如诚信经营、追求卓越、团队合作等核心价值观，这些价值观一直是公司前进的基石。但随着时代的变迁，市场环境和员工结构都发生了很大变化。年轻一代员工更注重自我实现和创新，我们的企业文化需要与时俱进，融入新的元素，才能更好地吸引和激励他们。而且，在将企业文化落地实施方面，我们还缺乏有效的途径，导致部分员工对企业文化的理解不够深入。”

新文微微点头，合上相册，说道：“苏瑶，你说得很对。企业文化是公司的灵魂，必须紧跟时代步伐。成立企业文化传承与创新专项小组，由企业文化部牵头，人力资源部、宣传部、培训部和各业务部门共同参与。企业文化部负责全面梳理企业文化，提炼核心价值观，结合时代发展需求提出创新方向和具体内容；人力资源部在招聘、培训和绩效考核等环节融入企业文化元素，吸引认同企业文化的人才，激励员工践行企业文化；宣传部通过各种渠道宣传企业文化，营造浓厚的文化氛围；培训部设计针对性的企业文化培训课程，加深员工对企业文化的理解；各业务部门在日常工作中贯彻落实企业文化，将其融入业务流程和团队协作中。各部门协同合作，在半年内制定出企业文化传承与创新方案并开始实施。”

下班后，新文回到家，儿子正在客厅里画画。看到爸爸回来，儿子兴奋地举起画说：“爸爸，你看我画的画，我画了我们一家人在一个很漂亮的花园里玩耍。我还想在花园里种很多不一样的花，让它变得更漂亮。”

新文微笑着坐在儿子身边，看着画说：“儿子，画得真棒！就像爸爸公司的企业文化，现在已经有了一个很好的基础，就像你画里的花园。但我们也需要像你想种新的花一样，给企业文化加点新东西，让它变得更好。”

儿子好奇地问：“爸爸，那公司怎么给企业文化加新东西呀？是不是像我选不同颜色的画笔一样？”

新文耐心地解释道：“差不多，儿子。公司要先看看现在的社会和员工都需要什么，就像你要想好种什么花会让花园更美。然后把这些新的想法加到企业文化里，就像你用不同颜色的画笔让画更漂亮。这样，公司的企业文化就能让员工更喜欢，大家也会更努力工作，让公司发展得更好。”

妻子从厨房走出来，笑着说：“你们爷俩又在讨论有趣的话题啦。新文，企业文化创新是好事，但也别给自己太大压力。先吃饭，休息一下。”

新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的支持，我更有动力了。”

半年时间很快过去了，企业文化传承与创新专项小组向新文汇报工作进展。

企业文化部经理苏瑶神情有些凝重地说：“新文，我们对企业文化进行了全面梳理，提炼出了核心价值观，并结合时代发展需求提出了创新方向，比如增加数字化创新、社会责任等元素。但在与各部门沟通推进过程中，遇到了一些问题。部分业务部门认为这些新元素与实际业务结合难度较大，担心会影响业务开展。而且，对于如何将新的企业文化内容融入到日常工作流程中，大家还没有清晰的思路。另外，在创新文化的表达和传播上，我们也面临挑战，如何用生动有趣的方式让员工理解和接受，是需要解决的问题。”

人力资源部经理林宇说道：“我们在招聘环节增加了对企业文化认同度的考察，但发现部分应聘者对我们新提出的企业文化元素不太理解，导致招聘效率受到影响。在培训和绩效考核方面，虽然将企业文化纳入其中，但培训内容和考核指标还不够完善，难以准确评估员工对企业文化的践行情况。而且，新员工入职后，对企业文化的融入速度较慢，需要花费更多时间和精力引导。”

宣传部经理王丽说道：“我们通过公司内部刊物、宣传栏、线上平台等渠道宣传企业文化，但效果不尽如人意。员工反馈宣传内容过于理论化，缺乏实际案例支撑，很难产生共鸣。而且，宣传形式较为单一，缺乏互动性，无法充分调动员工的积极性。另外，在向外部合作伙伴和客户传播企业文化方面，我们还缺乏有效的策略，没有充分发挥企业文化对品牌形象的提升作用。”

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培训部经理赵刚说道：“我们设计了企业文化培训课程，但在实际授课过程中，发现员工参与度不高。部分课程内容较为枯燥，教学方法也比较传统，不能很好地吸引员工的注意力。而且，由于员工岗位和工作经验不同，对企业文化的理解和需求也存在差异，统一的培训课程难以满足个性化需求。”

各业务部门代表纷纷表示：“我们明白企业文化的重要性，但在实际工作中，业务压力较大，很难抽出足够时间和精力去深入思考如何将企业文化融入业务流程。而且，对于一些新的企业文化元素，如数字化创新，我们不知道从何处入手，担心会打乱现有的工作节奏。”

新文听完汇报后，说道：“目前大家都做了不少工作，但问题确实不少。企业文化部组织跨部门研讨会，深入了解各业务部门的实际情况和需求，共同探讨如何将新的企业文化元素与业务紧密结合，制定具体的融入方案。同时，创新文化表达和传播方式，收集公司内部的实际案例，用故事化的方式呈现企业文化，增强感染力。开展企业文化创意活动，鼓励员工参与，提高互动性。

人力资源部优化招聘环节中对企业文化认同度的考察方式，通过案例分析、小组讨论等形式，让应聘者更好地理解新的企业文化元素。完善培训和绩效考核体系，制定详细、可量化的考核指标，确保能够准确评估员工对企业文化的践行情况。为新员工制定个性化的融入计划，安排导师进行一对一指导，帮助他们更快地适应企业文化。

宣传部丰富宣传内容和形式，增加实际案例分享、员工故事等板块，让宣传更接地气。采用多样化的宣传手段，如短视频、线上直播、文化活动等，提高宣传的趣味性和互动性。制定针对外部合作伙伴和客户的企业文化传播策略，通过合作项目、公益活动等方式，展示公司的企业文化，提升品牌形象。

培训部根据员工岗位和经验的差异，设计分层分类的培训课程，满足个性化需求。创新教学方法，采用情景模拟、小组竞赛等方式，提高员工的参与度和学习积极性。定期收集员工对培训课程的反馈，及时调整和优化课程内容。

各业务部门合理安排工作，将企业文化融入业务流程作为重要工作内容之一。成立内部学习小组，共同学习和探讨如何将新的企业文化元素应用到实际工作中。定期分享经验和成果，互相学习借鉴。同时，鼓励员工提出创新想法，对在业务中践行企业文化有突出表现的员工给予奖励。各部门继续努力，在接下来的三个月内解决现有问题，确保企业文化传承与创新方案有效实施。”

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