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第六百零五章 龟兔赛跑 无人驾驶汽车与专车（第3页）

“我现在就有点醉！”

安东尼被一个怪造型的小土豆盯着，嘴角发抽，“你真该看下心理医生。”

“我现在就在看啊。”

吉屋喜之助眨眨眼，还是保持着日本舞的销魂动作，一脸认真，“我不太会看病，你的心理有什么问题？”

安东尼双手一捂脸，对“心理医生”坦诚道：“精神分裂！”

……

2019年，7月12日，周五。

这周最劲爆的消息，莫过于美国KDDI欲以400亿美元，并购美国电信移动运营商威尔森Verizon的消息。

一家从未听说过的公司，要并购美国数一数二的通讯巨头？美国市场都疯了。

这家注册在特拉华的皮包公司，只是一个并购壳公司，是专一为了并购而注册的“程序公司”。

很快，所谓美国KDDI的老底就被掀了出来，日本三井住友SMFG金融财团。

瑞信为第一收购顾问，美银美林为第二收购顾问，三井住友银行为牵头行，三菱东京UFJ提供融资担保，法律顾问为美国资深律师行“W.L.R&K”。

在反垄断领域富有丰富经验的资深律师行“W.C.P.H.and.D.LLP”为其外部法律顾问。

这个阵容，证明不是空穴来风，是来真的。

当然，Verizon市值尚有760亿美元，所以美国KDDI提出的是逆三角并购。

并购有很多种，主流是SP生态并购全食有机超市的“要约收购”，“部分要约”收购即止，或one–step.Merge“一步合并”。

美国KDDI选择的就是一步合并，需要双方董事会事先签署协议，再分别召开全体股东大会投票，之后送审，通过后合并才有效。

一步合并中有正三角并购与逆三角两种，前者是美国KDDI为主体，收购Verizon后将Verizon并入KDDI。

后者反过来，美国KDDI将自己的现金，业务，不动产与等价股票，计价后并入Verizon。

美国KDDI选择的就是后者，将除了钱啥也没有的KDDI，并入Verizon，占据其40%的股份。

之所以如此，一是为了避免恶意收购，二是减少二级市场动作，以团购的形式，一步到位。以免阶段公布持仓量，招致美国证监会的频繁调查，导致市场误判。

这是在谈判阶段暴出来的消息，价码与态度都不明朗。

可Verizon没有第一时间否认，本身就说明了问题。

在天幕一浪一浪的“革命形势一片大好”之下，Verizon股价一浪一浪的下挫。

伴随着天幕免费与付费人数的持续上升，Verizon没有最糟，只有更糟。

特别是天幕三次阶梯般的开价，2000亿美元，1500亿美元，800亿美元兼“再也不跟你做朋友”的声明：永不收购。

连续三计重锤，把Verizon的精气神全打散了。

这种夜半鸡叫把Verizon的董事会折腾的心力交瘁，持股机构被“狼来了”折腾了三回。

整个证券市场风声鹤唳，中小股东全找不着北。

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