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第6部分(第2页)

19世纪末20世纪初,意大利经济学家及社会学家帕累托提出:

在任何一组东西之中,最重要的通常只占其中的一小部分。这就是

著名的“帕累托原则”。

根据帕累托原则,在一家公司里通常是20%高绩效的人完成80%

的工作。你也许会感到很惊讶,但这却是事实。比如在销售部,通

常是20%的人带来80%的订单;在开会时,20%的人通常会提出80%

的建议。也正是如此,所有的优秀员工一致认为:高效率地完成工

作的技巧源自于将80%的精力放在最重要的任务上。因此,要把注

意力放在20%的关键事情上。

根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如

下的排序:

A。重要且紧急(比如救火、抢险等)——必须立刻做。

B。重要但不紧急(比如学习、做计划、与人谈心、体检等)—

—只要是没有前一类事的压力,应该当成紧急的事去做,而不是拖

延。

C。紧急但不重要(比如有人因为打麻将“三缺一”而紧急约你、

有人突然打电话请你吃饭等)——只有在优先考虑了重要的事情后,

再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急”当成优先原则,其

实许多看似很紧急的事可以拖一拖,甚至不办,也无关大局。

D。既不紧急也不重要(比如娱乐、消遣等事情)——有闲工夫

再说。

作为领导者,平常的工作林林总总,这就要按事情的重要性和

紧急性的不同组合确定处理的先后顺序,做到鹅卵石、碎石子、沙

子、水都能放到罐子里去,无论我们的工作多忙,行程排得多满,

假如安排得当的话,还是可以多做些事的,并且做得很漂亮,这就

是要事第一的原则。

工作效率最高的人,是那些对无足轻重的事情无动于衷却对那

些重要的事情无法无动于衷的人。“要事第一”是我们获取成功的重

要法则。试想,一种人每天都在做自己人生最重要的事,而另一种

人却每天都在做与自己人生无关紧要的事,那他们的人生价值将有

多大差异啊!

美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率管理大

师艾维利咨询求助。听了总裁一个多小时的倾诉,艾维利说:这样

吧,我给你一个方法,不过如果这个方法确实有用的话,你要付给

我2。5万美元的报酬。总裁此时已经焦头烂额,虽然觉得有点离谱,

但还是答应了。于是,艾维利拿出了一张白纸,请总裁把他第二天

中华泪  决战1984  [励志]大智若愚的人生修为:低调  蝶月恋心  包容的智慧  倾世雨乱  影响力  外遇进行时 作者:方刚  天下是给出来的  [成功]饱含奇谋妙计的职场启示录:谋生记  那年后我们不再是朋友  人生设计在童年  大汉骠骑  李宗吾讽刺幽默文集:厚黑随笔  抗日之涅磐再生  生存智慧--工作与金钱  秦城冷月:江青被捕后秘闻  当空瓶子有了梦想  抗日之铁血狼群  富爸爸穷爸爸实践篇  

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