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第四节 的意义（第1页）

第四节

华为经济学的意义

研究平台型企业中的经济现象，首先需要选择一个好的样板，对其过往的经营方式和成功经验进行归纳，当然还要与其他企业进行对比。在现有的中外各种类型的企业中，华为是一个比较理想的样板，原因如下。

（1）华为具有足够大的规模和体量。在《财富》世界500强企业中，华为是少数几个用较短的时间冲入百强之列的企业之一，而且华为既非上市公司，又非那些依靠资本捆绑的邦联式大公司，因此它的规模含有较少的水分，具有殷实的基础。

（2）华为是最具代表性的转型企业。虽然很多互联网公司也是成功的平台企业，但互联网企业平地而起，比传统企业的发展要容易得多，没有经历过传统企业的转型过程，而华为为了转型，花费数十亿美元取经，放眼世界，很难找到如此有魄力之举，这里面蕴含了无数的宝贵经验，值得分析研究。

（3）华为的特立独行对经济学的反向研究也很有帮助。当前经济学的主流思想是市场经济，而大多数平台型企业对内部经营者也采取类似的管理思想，不加过多的干预，通过承包式的内部竞赛让优秀者在市场中自然胜出。但华为并非完全放任内部竞赛，而是有计划地组织安排，最大限度地利用好公司资源。研究这种现象或许有利于完善和发展东方特色的经济学。

本书研究华为管理实践中的经济现象，因此叫作《华为经济学》。这不是华为公司提出的概念，华为公司数十年的发展形成了自己的企业文化和经营环境，很多对华为管理方法的研究和学习都需要结合华为特有的背景、环境、业务、语境、术语等，所以很多没有华为经历的企业工作人员学习华为是存在一定困难的，而本书的目的是把更多人能够理解的经济学原理作为桥梁，让学习者和研究者能够比较华为的经营行为与自己经营行为的异同，从而帮助企业降低学习华为管理方法的难度。

本书按照经济学的几个主要领域分别阐述，包括以下4个方面。

（1）华为政治经济学。华为独树一帜的一点是华为不上市，但这并不是说华为没有募集股份。华为只面向全体员工募集股份，公司创始人任正非本人只占1.4%的股份，因此造成了员工既是经营者，也是股东的现象。这种企业财务结构回答了马克思代表的政治经济学中劳动本质、剩余价值归属、分工异化等问题，极大地鼓舞了劳动者的积极性，践行了马克思所预见的先进生产关系，是企业蓬勃发展的基础。

（2）华为的贸易观。国际贸易是国家之间的贸易法则，经济学的比较优势理论促进了全球化贸易的发展，每个企业都在其中担当一定的角色。但是，是否参与游戏、遵守规则就行了？事实证明，比较优势不能改变贸易地位，企业没有研发能力就没有核心竞争力。所以华为几十年来不走寻常的国际化道路，没有满足于既有的比较优势，而是发展绝对优势，特别令人想不到的是，华为还堵住绝对劣势，提前准备了备胎计划，在美国禁售令下屹立不倒。

（3）华为微观经济学。为什么那么多企业容易接受阿米巴经营模式，或者通过内部竞赛选拔优秀团队？因为这种无为而治的方式管理成本最低，这也符合市场经济原理。但是市场经济是一种事后调节行为，没有事前精细的科学管理，总会因为目标和过程的盲目性而遭受损失，市场经济的代价并不低。计划经济并非不好，只是它太难实施，然而华为的特点是不畏艰难，坚持不懈地计划先行，在滚动中提高计划工作的经验。在克服这些困难后，华为能够得到的是更好的经营效果。可以说，华为的经营方式也为做好计划经济提供了一个样板。

（4）华为宏观经济学。国家运用宏观经济学原理治理国家，这主要体现在财政政策和货币政策上，而在公司治理中也隐含着这种方法，这体现在公司的资源分配政策和财务管理政策上。华为在这两项政策上，一方面体现公平，奉行财散人聚的理念，大幅提高员工收入水平，另一方面又通过财政紧缩，鼓励员工有限度地认购股份，延迟消费，在最佳的年华保持奋斗者状态。

研究华为经济学具有十分重要的意义。首先，它可以使企业经营者更好地理解和学习华为的文化。当前很多企业学习华为的各种业务，从战略到研发，从营销到供应链，但这些是华为的外在能力，如果没有学好华为的内功，那么这些企业很快就会发现达不到期望的效果。学习华为应从内在开始，制度、流程、企业文化、经营思想，这些才是基础，才能真正改造一个企业，而有了这个内功，相信企业的每个员工都会自觉地、踊跃地去学习那些外在的功夫。然而，学习这种企业文化和经营思想，则需要从经济学和经营哲学上找到根源。人类总是趋利避害的，华为提倡不让“雷锋”吃亏，提倡艰苦奋斗，提倡团结互助，这些不是靠口号就能够解决的。过去人们忘我地奋斗，是为了实现一个崇高的目标，而当今人们保持艰苦奋斗，依然是为了更好的明天。所以任正非说华为是“以众人之私，成众人之公”，凡事还是要从员工利益出发，让大家明白团结协作才是实现个人目标的根本办法。公司提倡每一个员工学习雷锋的奉献精神，但公司的责任又是“我们决不让‘雷锋’吃亏，奉献者定当得到合理的回报”（华为基本法第五条），这背后就是对经济学现象的深入洞察和运用。可以这样说，如果把经营哲学放在一个核心地位，学习华为的企业文化或许就不那么难了。

其次，华为经济学为公司治理升级提供可操作的指导。既然一个国家的政府可以运用经济学治理国家，那么我们能否用经济学治理一个企业呢？当然，很多企业已经对公司治理进行过梳理，但基于过去的经济环境和商业模式，大多数企业的治理结构都是科层制的，这不利于企业进一步壮大。科层制在企业的初级阶段能带来很高的行政效率，但进入一定的瓶颈期后，企业就很难摆脱大企业病，此时需要对公司治理进行再次调整，向平台型企业过渡。在这样的情况下，华为经济学将很有帮助。建设平台化企业是一次变革，并且是一次颠覆式的变革，它将动摇很多传统的、根深蒂固的企业经营理念。企业是否为股东服务，是否资金越多越好，是否鼓励多元化经营，是否鼓励承包式的内部竞争？现在这些问题似乎有着一边倒的答案，因为那么多企业把上市作为经营目标，那么多企业进行多元化经营而成为集团公司，那么多企业选择让员工进行承包式经营，但是华为经济学将证明这些做法是错误的，违背了经济的均衡性。这样的企业经营模式本身是一种客观存在，但一边倒就有问题，扎在一堆就是红海。如果有企业希望冲出红海，它就需要转型，通过平台化企业治理变革调转航向，在企业经营模式达到新的均衡之前获得有利的竞争地位。

再次，华为经济学可以为提升国家实力提供借鉴。中国的市场经济起步较西方社会晚，因此必须走中国特色的道路。如果完全按照西方世界制定的游戏规则走，中国一定落后于他国。中国政府的治理模式也是这个道理：大家都往西，我就往东，何必挤在一块？小政府有小政府的好处，大政府有大政府的优势，没有谁是绝对正确的，从过去苏联过于注重计划经济，到现在欧美的反全球化进程，大小政府都会出错，重要的是掌舵人不要偏离方向。中国面临的挑战是政府治理模式与企业能力矛盾的问题，中国的经济模式需要大企业的支撑，但国有企业普遍大而不强，民营企业难以做大，因此快速复制华为的经验十分有必要，而找出华为经营管理背后的经济学原理，就是找到了复制的基因，这对国家和民族极为有益。

最后，华为经济学可以发展和完善经济理论。西方近百年来一直思想活跃，犹如中国的春秋时代，各种思想的火花得以绽放。但是各种思想不是能够随意落地生根的，它们需要有合适的土壤。春秋战国的诸子百家没有一个是秦国血脉，但把思想贯彻得最好的是秦国，西陲蛮夷之地朴实的秦国人反而具有要干就干彻底的劲头。马克思的理论与西方普遍认同的自由经济有冲突，所以它在那里并没有实践的基础。管理界关于质量管理的理论几乎都是美国人总结的，但质量管理做得最好的是日本。而ibm创立的流程型组织，需要抛弃股东利益至上和个人英雄主义的思想，以客户为中心，充分发挥协同的作用，这在华为发挥得更充分。这一切说明，一套理论的诞生往往需要在特定的文化环境中得到验证和发展，华为经验背后必然隐藏着推动经济学、管理学发展的现实素材。

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