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第一百二十八章 董事会（第3页）

我养了一辈子牛，从来都是握手成交，这样的生意人越来越少了。

不管我们最终是否接受要约，起码SP生态没有偷走我们一股。

就像有人开价买我的牛，我不想把牛卖了，但会承认买牛的眼光很好。

如果买牛的人拿饲料，贷款，土地，或市场一类的说辞威胁我，要买我的牛。

我的回答，只有子弹！”

“您的牛不一般。”

约翰.麦基闻声狂汗，却也不得不承认SP生态的收购非常大气。

部分收购或全面私有化要约，SEC规定是持股30%才必须发出的。

就像持有总股本的百分之五必须公示持股一样，很多机构就会只持有4.99%藏着。

藏起来，先在不惊动WholeFoods与市场的情况下，偷偷的收购三成流通股份。

这样收购成本更低，收购成功率更高。即便恶意收购也更有突然性，更能威胁到目标公司的董事会。

目标公司为了抵御恶意收购，只能拼命回购股票，这就会把股票价格急速抬高。

即便收购失败，通过股份整体转让，或把手上的股份一抛，与当庄一样，股价高位抛出，账面还能有盈余。

这样收购风险最低，收购成本最小。

但是，SP生态委托富国的收购不这样，一股不买，直接发全面私有化要约过来。

这不是现代商业的并购方式，这是古典商业时代的生意模式，只有一些老古董行业仍旧遵循这一传统。

比如国内买牲口，畜生也是六窍生灵，讲究天知地知你知我知，袖谈。

买卖双方就在袖子里掐掐划划，不用说话，合同在袖子里就谈妥了。

手一出袖就要执行，没有谈拢了抽手再反悔，再抬价压价的说法，那是瓜怂，瘪三。

比如期货与股票交易所现场操盘手。

欧美与中国不同，期货与股票交易所之内，叫做现场操盘市场，也叫现盘。现场之外的证券公司等下级代理才叫交易市场。

中国的红马甲，就是英美的现场操盘手，也叫场内交易员，有独立的也有席位聘请的出市代表。

这帮人就是电视上一边听电话，一边拿个小本子，手里十五二十，划拳一样。

划拳就是交易，比划个价码，比划一百张合约，放。

对面交易员一比划收10张。交易双方就同时在小本子上记录价格，一个记出给谁十张，一个记从谁那买入十张。

这就可以了，隔空打牛，各自记各自的，休市了去找交割员把手里的单子一撕，交割了就行了。

买入那哥们没休市就赔了一半怎么办？反悔？不可能的！

一定是以当时现场比划的价格交割。

英国股票交易所，金属等期货交易所，场内交易员全是学徒制，世袭制。

赔了可以破产，出门可以跳楼。

但是，不可以反悔。

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