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第835章 一年一度的年会（第2页）

讲台上，苏哲放弃演讲稿，直接脱稿。

他先是讲述饿了就吃所取得的成绩，包括注册用户和日活跃用户，还有就是针对外卖骑手的感谢，如果没有千千万万个外卖骑手穿梭于大街小巷，就没有饿了就吃的今天。

在苏哲身后的大荧幕出现了一行字：互联网的发展需求！

苏哲继续道：“2000年是我们国内互联网的开端，涌出搜狐，新浪，网易等互联网初创公司，那些制造业和外卖企业也都开始在互联网进行推广需求，从而搜索推广成就了百度...”

有些不懂互联网的发展史听着苏哲演讲，感觉如同听天书般复杂，只有圈内的人士知道苏哲说的都是事实。

苏哲翻动身后的PPT，大荧幕出现几个字：本地服务！

这是饿了就吃明年的发展目标，那就是团购服务。

今年下半年开始电影票和酒店试点开展，未来饿了就吃会开通越来越多的本地服务，比如足疗按摩，理发剪发，蛋糕预定，旅游景点，火车票等等...

苏哲介绍未来本地服务的核心初衷，那就是以本地商家为基础，覆盖范围基本不会超过15公里。

沈舒晴和陈晓鸥坐在台下看着苏哲的演讲，作为公司的高管，她们知道苏哲的战略目光，饿了就吃未来不会仅限于美食，而是多元化发展。

饿了就吃的盈利也不能单单靠着餐饮商家的佣金，而是应该向推广佣金收费。

比如一家蛋糕店要想增加曝光量，就会去饿了就吃进行推广，从而吸引到越来越多的消费者，并且还会额外赠送优惠券之类的。

总之，苏哲要求的是价格必须比门店便宜。

要是没有价格优势，谁会在网上下单呢。

他这么做就是为了增加饿了就吃的全年交易额，以此来保证投资市场对饿了就吃的估值。

随着苏哲的演讲，时间不知不觉来到中午，苏哲还宣布接下来的任命，那就是轮岗制度。

以后饿了就吃和快滴打车之间会进行管理层的轮岗，以此来保证团队的效率和协作能力。

新闻记者不停的对着苏哲拍照，相信明天的头条就会这样写：饿了就吃的年会，创始人苏哲宣布新的战略方针等等。

等苏哲演讲完，接下来就到了发钱的节奏。

凡是在场的人员，都有机会抽奖，其中一等奖的奖励是整年带薪休假。

这意味着你完全不用来公司，钱照样给你发。

气氛在苏哲的调动下，很快就变得热闹起来，宴会厅发出震耳欲聋的鼓掌声。

郭安琪感受着周围的氛围，心情跟着彭拜起来。

曾经苏哲创业的情景还历历在目，他们窝在供电局家属院，连个像样的办公桌椅都没有，还是郭安琪从郭海峰那里拉过来的。

后来两人在一起的时候，苏哲信誓旦旦的说公司会成为上市。

那个时候郭安琪不怎么相信。

没想到今天，苏哲实现他的承诺。

可是，苏哲，你知道吗？我在乎的不是你站得有多高，我在乎的是你。

大一刚入学的初秋，两人在校园操场的梧桐树下聊着彼此的心事...

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